根據BCG的調查,超過75%的執行長及營運長認為,掌握客戶洞察對於加速業務成長至關重要。然而,在做出改善客戶體驗的重大決策之前,僅有少數公司會充分利用所有可得的客戶資訊, 這在B2B領域尤為明顯。CCDT專注於協助B2B企業深入客戶旅程,發掘洞察,幫助企業通過賦能客戶來提升體驗,從而啟動業務無限動能。

服務

 

如何將客戶資訊轉化為永續優勢

 

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我們透過多種研究方法和工作坊進行內部與外部分析,藉由這些步驟,企業將獲得重要的客戶洞察。客戶洞察有助於商業決策的進行,以及以客戶為中心的品牌策略和數位行銷策略的擬定,同時也將被應用於策略的落實計畫。

 

這些方法能夠提供企業獲得以下利益:

 

客戶洞察
  • 釐清與定義目標受眾和利害關係人
  • 發掘未滿足的客戶需求、動機和痛點
  • 識別客戶滿意度驅動因素
  • 了解客戶旅程和客戶畫像
  • 發掘關鍵時刻
品牌提升
  • 明確品牌定位
  • 制定品牌策略
  • 制定品牌重塑策略
  • 創建關鍵價值主張
精準行銷
  • 發展數位行銷策略
  • 提升轉換率
  • 重新設計最佳客戶體驗
  • 推動問題解決導向的溝通
  • 串聯行銷與銷售漏斗

CCDT以專業的客戶研究方法,使我們得以以客戶視角深入理解客戶觀點與需求。更重要的是,CCDT建立的客戶旅程能夠具體實踐,制定行之有效的營銷策略,並規劃可執行的營銷計劃。

Ted Pan

鼎新數智(鼎新電腦)  集團營運長

透過CCDT的專案,我們得以在營銷方面啟發新的思維,協助我們的團隊學習如何制定營銷策略。在顧問專案結束後,根據獲得的客戶洞察,我們調整了營銷團隊的結構與執行任務,並邀請了資訊團隊加入,以有根據、有步驟的方式進行數位、量化、系統的轉型。由於我們公司的銷售模式相對複雜,你們的支援意義重大。

Ian Huang

台灣企業資源管理軟體(ERP)大廠 副總裁

經過客戶旅程和客戶畫像分析專案後,主要的幫助包括:

 

  • 讓我們深入了解客戶群中最具影響力的角色,有助於未來更具成本效益的行銷推廣。
  • 外部佐證資料的存在確認了不同階段的需求、痛點和期待,有助於內部達成共識與溝通。
  • 行銷團隊與業務團隊能夠更一致地設定目標,溝通更容易對接上。
  • 行銷素材與活動的策劃更具基礎與依據。

陳芳宇

友通資訊 數位行銷資深處長暨公司代理發言人

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