根據PwC的研究,高達73%的客戶在做出購買決策時,將客戶體驗視為重要因素之一。提供卓越的體驗,不僅能帶來高達16%的價格溢價,還能提升客戶忠誠度。

 

CCDT 提供多樣化的客戶研究服務,包括客戶旅程分析、客戶畫像建立與客戶洞察。我們透過深入了解客戶,進一步發展未來的客戶旅程地圖,讓企業藉此工具提升客戶體驗。這不僅是一張贏得客戶信任的專屬地圖,更是幫助企業高層掌握全局的千里眼,同時也是打破部門藩籬、促進協同合作的共同語言。

 

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CCDT 客戶旅程分析方法

 

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CCDT的客戶旅程研究方法協助企業透過對客戶的量化與質化研究,並舉辦工作坊來獲得寶貴的數據,在數據分析之後,我們提出假設,並利用成熟的方法驗證這些假設,最終產生洞察。CCDT所採行的方法已成功幫助各行各業的公司取得卓越成果,包括企業管理軟體大廠、工業電腦大廠、垂直運輸機械製造產業等多個領域。

 

專案所需能力:產業分析、市場研究、跨部門整合、經驗豐富的工作坊主持和客戶訪談。

CCDT以專業的客戶研究方法,使我們得以以客戶視角深入理解客戶觀點與需求。更重要的是,CCDT建立的客戶旅程能夠具體實踐,制定行之有效的營銷策略,並規劃可執行的營銷計劃。

Ted Pan

鼎新數智(鼎新電腦)  集團營運長

透過CCDT的專案,我們得以在營銷方面啟發新的思維,協助我們的團隊學習如何制定營銷策略。在顧問專案結束後,根據獲得的客戶洞察,我們調整了營銷團隊的結構與執行任務,並邀請了資訊團隊加入,以有根據、有步驟的方式進行數位、量化、系統的轉型。由於我們公司的銷售模式相對複雜,你們的支援意義重大。

Ian Huang

台灣企業資源管理軟體(ERP)大廠 副總裁

經過客戶旅程和客戶畫像分析專案後,主要的幫助包括:

 

  • 讓我們深入了解客戶群中最具影響力的角色,有助於未來更具成本效益的行銷推廣。
  • 外部佐證資料的存在確認了不同階段的需求、痛點和期待,有助於內部達成共識與溝通。
  • 行銷團隊與業務團隊能夠更一致地設定目標,溝通更容易對接上。
  • 行銷素材與活動的策劃更具基礎與依據。

陳芳宇

友通資訊 數位行銷資深處長暨公司代理發言人

旅程、畫像、洞察 贏得新商機

藉由CCDT的方法論,企業領導人將了解如何轉化為以客戶為中心的溝通對策,以及如何促進部門間合作的秘訣。可靠的客戶旅程地圖、客戶畫像與關鍵洞察是提升客戶滿意度與贏得新商機的致勝關鍵。

 

 

 

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